"Was OEE nicht kann!" (Teil 9 der Mini-Serie)

📅 Woche 9 – Teil 9: Was OEE nicht kann – und warum das wichtig ist

„Wenn wir OEE messen, wird alles besser, oder?“

❌ Leider nein.

👉 OEE zeigt wo es klemmt – aber nicht, wie man es löst.

Die wahre Kraft entsteht erst, wenn Verantwortung, Beteiligung und Kommunikation zusammenspielen.

🔧 Was in der Praxis zählt:

• Mitarbeitende, die die Kennzahl als ihre eigene verstehen und aktiv Verbesserungen gestalten

• Teams, die kleinere Probleme direkt selbst lösen – ohne auf Anweisungen von oben zu warten

• Und: Ein klarer Prozess, wenn sie nicht weiterkommen

  → Probleme werden in eine Shopfloor-Aktionsliste mit Eskalationspfad überführt

  → Das Management erhält konkrete Aufgaben

  → Und berichtet transparent zurück, was wann wie gelöst wird

🔎 Ein Beispiel aus meiner Praxis:

Ein Unternehmen hatte gute OEE-Zahlen – aber die Probleme wiederholten sich.

Warum?

Weil es keine Struktur gab, wie ungelöste Punkte weitergegeben und systematisch gelöst werden konnten.

Erst durch eine klare Übergabe von offenen Punkten an das Management – mit Rückmeldungspflicht – entstand Vertrauen, dass nicht nur gemessen, sondern auch gehandelt wird.

Mein Fazit:

✅ OEE ist ein starkes Werkzeug – aber nur, wenn Teams Gestaltungsspielraum haben

✅ Und das Management verbindlich unterstützt, wenn Grenzen erreicht sind

💬 Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit nicht lösbaren Shopfloor-Problemen um? Gibt es klare Übergabepunkte?

Die 10-teilige Mini-Serie starte hier mit Teil 1:

„Unsere Maschinen laufen doch – warum brauchen wir dann noch OEE?“

#OEE #Führung #Qualitätsmanagement #ChangeManagement #LeanManagement #OEEFührung